Dnia 13.01.2010r. odbyły się zajęcia, na których zapoznaliśmy się z regulaminem konkursu "Wycieczka na wyspę marzeń", przeczytaliśmy uważnie treść zadania.
Nasza wyspa ma powierzchnię 500km2 , klimat jest umiarkowany o cechach klimatu śródziemnomorskiego. Flora wyspy: las mieszany, liściasty, iglasty, tereny liściaste. Faunę wyspy charakteryzuje wielka różnorodność gatunków, m.in. bocian czarny, sokół wędrowny.
Każdy z nas podjął różne role:
Kuba Kalata - specjalista ds. ochrony przyrody i środowiska,
Kuba Zyśk - specjalista ds. komunikacyjnych oraz sportu, turystyki, rekreacji i wypoczynku,
Monika Różańska - specjalista ds. żywnościowych oraz przemysłu i usług,
Mariola Urbankowska - specjalista ds. promocji, marketingu, współpracy z zagranicą oraz ds. energetycznych,
Ania Gajewska - specjalista ds. infrastruktury edukacyjnej i spraw mieszkalno-bytowych.
Każdy z nas od tej chwili będzie prowadził indywidualny dziennik prac nad projektem, w którym będzie opisywał:
- wykonane przez siebie prace i czynności,
- zgłaszane pomysły z zaznaczeniem, które zostały zatwierdzone,
- termin, w którym to nastąpiło.
piątek, 15 stycznia 2010
środa, 6 stycznia 2010
,,Laboratorium Informacji Ekologicznej"
Dnia 6.01.2010r. odbyły się zajęcia, na których wyszukiwaliśmy informacji na określony temat. Na początku wymieniliśmy różnorodne źródła wiedzy (m.in. książki, czasopisma, atlasy, encyklopedie, internet, telewizja). Następnie każdemu z nas przydzieliliśmy tytuły zadań ( ,,Mikroplaneta'' , ,,Wyspa" , ,,Debata" , ,,Akwarium" i ,,Kongres"). Na samoprzylepnych kartkach wypisaliśmy źródła wiedzy na dane hasło. Kartki nakleiliśmy na arkusze. Informacje zdobyte na zajęciach będziemy wykorzystywać do wykonania zadań.

Wyszukujemy źródła informacji na temat: mikroplanety, wyspy, debaty, akwarium i kongresu.

Naklejamy kartki ze źródłami informacji na arkusze.

Nasze prace.

Nasza grupa wraz z plakatami.
Wyszukujemy źródła informacji na temat: mikroplanety, wyspy, debaty, akwarium i kongresu.
Naklejamy kartki ze źródłami informacji na arkusze.
Nasze prace.
Nasza grupa wraz z plakatami.
,,Mikroplaneta - ekosystem sztuczny, zamknięty"
Dnia 16.12.2009r. odbyły się zajęcia, na których stworzyliśmy własny ekosystem sztuczny. Do niewysokiego kartonowego pudełka wsypaliśmy glebę doniczkową i rozprowadziliśmy ją równomiernie na całej powierzchni. Następnie posadziliśmy przygotowaną wcześniej roślinę doniczkową oraz wysialiśmy nasiona. Karton z glebą i roślinami ułożyliśmy na szklanej płycie tak, aby znajdował się na jej środku. Spryskaliśmy roślinę i podłoże wodą. Ostrożnie nałożyliśmy na ekosystem, odwrócone do góry dnem, akwarium. Silikonem uszczelniliśmy krawędzie styku akwarium z płytą szklaną tak, aby całkowicie odciąć mikroplanetę od otoczenia. Mikroplanetę postawiliśmy w bezpiecznym, słonecznym miejscu. Teraz w najbliższym czasie będziemy obserwować zmiany zachodzące w naszym ekosystemie.
piątek, 18 grudnia 2009
czwartek, 17 grudnia 2009
,,Gimnazjalny Instytut Ekologii - zakładanie i organizacja."
Dnia 9.12.2009r. odbyły się pierwsze w tym roku zajęcia matematyczno - przyrodnicze. Na początku wykonaliśmy ćwiczenie, które polegało na wypisaniu zjawiska lub obiektu mającego związek z przyrodą i napisaniu: Jestem jak (tu nazwa obiektu), ponieważ charakteryzuje się (tu zapisane cechy wybranego obiektu). Następnie nasza pani zapoznała nas z planem działania na ten rok szkolny.
Przygotowaliśmy się również do założenia ,,Mikroplanety". Mikroplaneta jest to niewielki ekosystem sztuczny, a jednocześnie zamknięty w taki sposób, że poza dopływem światła oraz przenikaniem temperatury otoczenia nie ma innych połączeń ze światem zewnętrznym.
Przykładami prób stworzenia mikroświata na potrzeby badań kosmicznych były: radziecki projekt BIOS-3 i amerykańska BIOSFERA-2. Innym projektem był ogród botaniczny ,,Eden Project" w angielskiej Kornwalii. Ze wszystkimi projektami zapoznaliśmy się na stronach internetowych.
Przygotowaliśmy się również do założenia ,,Mikroplanety". Mikroplaneta jest to niewielki ekosystem sztuczny, a jednocześnie zamknięty w taki sposób, że poza dopływem światła oraz przenikaniem temperatury otoczenia nie ma innych połączeń ze światem zewnętrznym.
Przykładami prób stworzenia mikroświata na potrzeby badań kosmicznych były: radziecki projekt BIOS-3 i amerykańska BIOSFERA-2. Innym projektem był ogród botaniczny ,,Eden Project" w angielskiej Kornwalii. Ze wszystkimi projektami zapoznaliśmy się na stronach internetowych.
piątek, 4 grudnia 2009
środa, 2 grudnia 2009
,,Na miesiąc przed rozpoczęciem działalności gospodarczej" - jak napisać biznes plan...
Dnia 2.12.2009. odbyły się zajęcia mające na celu podsumowanie pracy nad koncepcją tworzenia biznes planu.
Funkcja informacyjna biznes planu - zewnętrzna:
Biznes plan pozwala poinformować potencjalnych kredytodawców o naszych celach i sposobie ich realizacji.
Funkcja kontrolna:
Firma musi posiadać dokument, który określa w jaki sposób chcemy zrealizować postawiony sobie cel. co, kiedy i za ile zostanie kupione, jakie są kolejne etapy realizacji projektu, jego harmonogram i inne.
Funkcja informacji wewnętrznej:
Jest funkcją wewnętrzną, która polega na określaniu strategii rozwoju dla przedsiębiorstwa i napisaniu swego rodzaju przewodnika z informacjami o przyszłym kształcie i kierunkach rozwoju firmy.
Przejrzystość i przyswajalność:
Biznes plan musi być przejrzysty i łatwy do przyswojenia. Musimy pamiętać, że będzie go czytać ktoś, kto wcale nie musi mieć dużej wiedzy o naszym sektorze i nie musi znać typowego dla branży żargonu. Biznes plan musi przekonać pracownika banku do przyznania kredytu a nie wprawiać go w zakłopotanie w związku z faktem, że połowa tekstu jest dla niego niezrozumiała.
Wiarygodność:
Prognozując przychody warto posłużyć się danymi dostarczonymi przez wiarygodne badania. Nie można dopuścić do znacznego przeszacowania prognozowanych przychodów. Z drugiej strony należy pamiętać o tym, że oceniający biznes plan z zasady obniżają prognozowaną sprzedaż i zwiększają prognozowane koszty.
Pisz to na co czytający zwracają uwagę:
Bank wysoko ceni biznes plan gdzie dużo uwagi poświęconej zostanie formom zabezpieczenia inwestycji.
ZAWARTOŚĆ
1. Streszczenie - należy w nim przedstawić wszystkie kluczowe zagadnienia, które omawiane są w biznes planie.
2. Przedsiębiorstwo - przedstawiamy firmę. Oprócz danych teleadresowych, należy podać strukturę własności, krótki opis obecnej działalności, obecną kondycję finansową firmy, jej historie, lokalizacje, zatrudnienie.
3. Produkt lub usługa - opisujemy produkt, porównując go do produktów konkurencji. Należy wziąć pod uwagę: cenę, trwałość produktu, obsługę, serwis, wygląd, opakowanie.
4. Analiza rynku - składa się z kilku elementów. Analiza branży to trendy, które ją charakteryzują, tempo rozwoju, faza rozwoju. Identyfikacja przedsiębiorstw działających w branży oraz główni konkurenci. Segmentacja rynku - należy podzielić rynek na grupy o podobnych cechach: wiek, dochód, miejsce, preferencje.
5. Strategia - wyróżniamy trzy rodzaje. Pierwsza to strategia cenowa, druga - promocyjna, a trzecia - dystrybucji.
Funkcja informacyjna biznes planu - zewnętrzna:
Biznes plan pozwala poinformować potencjalnych kredytodawców o naszych celach i sposobie ich realizacji.
Funkcja kontrolna:
Firma musi posiadać dokument, który określa w jaki sposób chcemy zrealizować postawiony sobie cel. co, kiedy i za ile zostanie kupione, jakie są kolejne etapy realizacji projektu, jego harmonogram i inne.
Funkcja informacji wewnętrznej:
Jest funkcją wewnętrzną, która polega na określaniu strategii rozwoju dla przedsiębiorstwa i napisaniu swego rodzaju przewodnika z informacjami o przyszłym kształcie i kierunkach rozwoju firmy.
Przejrzystość i przyswajalność:
Biznes plan musi być przejrzysty i łatwy do przyswojenia. Musimy pamiętać, że będzie go czytać ktoś, kto wcale nie musi mieć dużej wiedzy o naszym sektorze i nie musi znać typowego dla branży żargonu. Biznes plan musi przekonać pracownika banku do przyznania kredytu a nie wprawiać go w zakłopotanie w związku z faktem, że połowa tekstu jest dla niego niezrozumiała.
Wiarygodność:
Prognozując przychody warto posłużyć się danymi dostarczonymi przez wiarygodne badania. Nie można dopuścić do znacznego przeszacowania prognozowanych przychodów. Z drugiej strony należy pamiętać o tym, że oceniający biznes plan z zasady obniżają prognozowaną sprzedaż i zwiększają prognozowane koszty.
Pisz to na co czytający zwracają uwagę:
Bank wysoko ceni biznes plan gdzie dużo uwagi poświęconej zostanie formom zabezpieczenia inwestycji.
ZAWARTOŚĆ
1. Streszczenie - należy w nim przedstawić wszystkie kluczowe zagadnienia, które omawiane są w biznes planie.
2. Przedsiębiorstwo - przedstawiamy firmę. Oprócz danych teleadresowych, należy podać strukturę własności, krótki opis obecnej działalności, obecną kondycję finansową firmy, jej historie, lokalizacje, zatrudnienie.
3. Produkt lub usługa - opisujemy produkt, porównując go do produktów konkurencji. Należy wziąć pod uwagę: cenę, trwałość produktu, obsługę, serwis, wygląd, opakowanie.
4. Analiza rynku - składa się z kilku elementów. Analiza branży to trendy, które ją charakteryzują, tempo rozwoju, faza rozwoju. Identyfikacja przedsiębiorstw działających w branży oraz główni konkurenci. Segmentacja rynku - należy podzielić rynek na grupy o podobnych cechach: wiek, dochód, miejsce, preferencje.
5. Strategia - wyróżniamy trzy rodzaje. Pierwsza to strategia cenowa, druga - promocyjna, a trzecia - dystrybucji.
,, Na dwa miesiące przed rozpoczęciem działalności gospodarczej " - wstępna analiza finansowa przedsięwzięcia.
Dnia 25.11.2009r. odbyły się zajęcia, których celem było przeprowadzenie wstępnej analizy finansowej przedsięwzięcia.
Na zajęciach odpowiedzieliśmy na pytania:
1. Ile gotówki będziemy potrzebowali, aby rozpocząć działalność naszej firmy?
2. Czy założenie tej firmy będzie dobrą inwestycją?
3. Ile zarobimy na tym przedsięwzięciu i czy w ogóle zarobimy?
4. Czy stać nas na zakup tej maszyny, zatrudnienie tej osoby, zaciągnięcie kredytu, wejście na nowy rynek?
5. W jakim momencie zadłużymy się za bardzo?
W odpowiedzi na te pytania pomogły nam następujące kroki:
I. Zaplanowanie poziomu sprzedaży.
Wartość sprzedaży = liczba sprzedanych sztuk produktu x cena
Wyróżniamy różne rodzaje strategii cenowych:
1. Strategia zbierania śmietanki - polega na stosowaniu zawyżonych cen w krótkim okresie.
2. Strategia cen prestiżowych - polega na ustalaniu wysokich cen w odniesieniu do produktów uważanych za prestiżowe(luksusowe) i wysokiej jakości.
3. Strategia penetracji - to strategia cen niskich, przeznaczona do infiltracji rynków i osiągania na nich dużego udziału firmy.
4. Strategia ekspansywnego kształtowania cen - to wyolbrzymiona forma strategii penetracji. W strategii tej ceny ustalane są na bardzo niskim poziomie w celu ustanowienia masowego rynku czasem kosztem innych konkurentów.
5. Strategia prewencyjnego kształtowania cen - polega na stosowaniu niskich cen, po to aby przeciwdziałać wchodzeniu na rynek potencjalnych konkurentów lub zniechęcić ich do tego.
6. Strategia cen eliminujących konkurentów - ceny ustalane są na bardzo niskim poziomie, aby zniszczyć konkurencje.
Rachunek wyników - jest zestawieniem przychodów z działalności gospodarczej i kosztów prowadzenia działalności gospodarczej. Stanowi on podstawę do ustalenia wyniku finansowego przedsięwzięcia w danym okresie. Rachunek wyników ma charakter dynamiczny - wykazuje koszty, przychody, zyski i straty za okres sprawozdawczy.
Punkt krytyczny - wyznacza taki poziom sprzedaży produkcji, którego osiągnięcie gwarantuje równowagę pomiędzy wpływami ze sprzedaży a wszystkimi kosztami działalności.
Bilans - jest dokumentem zawierającym wartościowe zestawienie. Lewa strona bilansu - aktywa - odpowiada na pytanie, co (rzeczowo) jest potrzebne do prowadzenia działalności gospodarczej. Prawa strona bilansu - pasywa - odpowiada na pytanie, skąd przedsiębiorstwo weźmie środki finansowe.
Na zajęciach odpowiedzieliśmy na pytania:
1. Ile gotówki będziemy potrzebowali, aby rozpocząć działalność naszej firmy?
2. Czy założenie tej firmy będzie dobrą inwestycją?
3. Ile zarobimy na tym przedsięwzięciu i czy w ogóle zarobimy?
4. Czy stać nas na zakup tej maszyny, zatrudnienie tej osoby, zaciągnięcie kredytu, wejście na nowy rynek?
5. W jakim momencie zadłużymy się za bardzo?
W odpowiedzi na te pytania pomogły nam następujące kroki:
I. Zaplanowanie poziomu sprzedaży.
Wartość sprzedaży = liczba sprzedanych sztuk produktu x cena
Wyróżniamy różne rodzaje strategii cenowych:
1. Strategia zbierania śmietanki - polega na stosowaniu zawyżonych cen w krótkim okresie.
2. Strategia cen prestiżowych - polega na ustalaniu wysokich cen w odniesieniu do produktów uważanych za prestiżowe(luksusowe) i wysokiej jakości.
3. Strategia penetracji - to strategia cen niskich, przeznaczona do infiltracji rynków i osiągania na nich dużego udziału firmy.
4. Strategia ekspansywnego kształtowania cen - to wyolbrzymiona forma strategii penetracji. W strategii tej ceny ustalane są na bardzo niskim poziomie w celu ustanowienia masowego rynku czasem kosztem innych konkurentów.
5. Strategia prewencyjnego kształtowania cen - polega na stosowaniu niskich cen, po to aby przeciwdziałać wchodzeniu na rynek potencjalnych konkurentów lub zniechęcić ich do tego.
6. Strategia cen eliminujących konkurentów - ceny ustalane są na bardzo niskim poziomie, aby zniszczyć konkurencje.
Rachunek wyników - jest zestawieniem przychodów z działalności gospodarczej i kosztów prowadzenia działalności gospodarczej. Stanowi on podstawę do ustalenia wyniku finansowego przedsięwzięcia w danym okresie. Rachunek wyników ma charakter dynamiczny - wykazuje koszty, przychody, zyski i straty za okres sprawozdawczy.
Punkt krytyczny - wyznacza taki poziom sprzedaży produkcji, którego osiągnięcie gwarantuje równowagę pomiędzy wpływami ze sprzedaży a wszystkimi kosztami działalności.
Bilans - jest dokumentem zawierającym wartościowe zestawienie. Lewa strona bilansu - aktywa - odpowiada na pytanie, co (rzeczowo) jest potrzebne do prowadzenia działalności gospodarczej. Prawa strona bilansu - pasywa - odpowiada na pytanie, skąd przedsiębiorstwo weźmie środki finansowe.
niedziela, 29 listopada 2009
,,Na trzy miesiące przed rozpoczęciem działalności gospodarczej" - lokalizacja i nazwa firmy (logo).
Dnia 18.11.2009r. odbyły się zajęcia, których celem było:
1. Odpowiedź na pytanie: Co musimy wziąć pod uwagę szukając odpowiedniej lokalizacji dla naszej firmy?
2. Zapoznanie się z regułami tworzenia ciekawego logo i sloganu naszego przedsiębiorstwa.
Wybierając lokal na działalność firmy, podczas pisania biznesplanu wzięliśmy pod uwagę:
1. Czy wybrany lokal może być wykorzystywany na wybrany przez Nas rodzaj działalności?
2. Czy planujemy jakieś zmiany strukturalne w obrębie wykorzystywanego lokalu?
3. Czy wybrany przez Nas lokal ma odpowiednią powierzchnię?
4. Czy wybrany przez nas lokal spełnia wszystkie normy bezpieczeństwa i higieny pracy i jest zgodny z przepisami dotyczącymi ochrony przeciwpożarowej?
5. Jeśli planujemy prowadzić firmę w domu, musimy upewnić się, czy Nasza działalność jest zgodna z obowiązującymi przepisami i czy nie będzie uciążliwa dla sąsiadów.
6. Czy planujemy kupno lokalu, czy raczej najem?
7. Jakie godziny otwarcia lub godziny pracy przewidujemy dla swojej firmy i dlaczego?
Na zajęciach powiedzieliśmy sobie również, jak chronić swój pomysł:
- prawa autorskie;
- wzory użytkowe;
- patenty;
- zarejestrowany znak towarowy.
1. Odpowiedź na pytanie: Co musimy wziąć pod uwagę szukając odpowiedniej lokalizacji dla naszej firmy?
2. Zapoznanie się z regułami tworzenia ciekawego logo i sloganu naszego przedsiębiorstwa.
Wybierając lokal na działalność firmy, podczas pisania biznesplanu wzięliśmy pod uwagę:
1. Czy wybrany lokal może być wykorzystywany na wybrany przez Nas rodzaj działalności?
2. Czy planujemy jakieś zmiany strukturalne w obrębie wykorzystywanego lokalu?
3. Czy wybrany przez Nas lokal ma odpowiednią powierzchnię?
4. Czy wybrany przez nas lokal spełnia wszystkie normy bezpieczeństwa i higieny pracy i jest zgodny z przepisami dotyczącymi ochrony przeciwpożarowej?
5. Jeśli planujemy prowadzić firmę w domu, musimy upewnić się, czy Nasza działalność jest zgodna z obowiązującymi przepisami i czy nie będzie uciążliwa dla sąsiadów.
6. Czy planujemy kupno lokalu, czy raczej najem?
7. Jakie godziny otwarcia lub godziny pracy przewidujemy dla swojej firmy i dlaczego?
Na zajęciach powiedzieliśmy sobie również, jak chronić swój pomysł:
- prawa autorskie;
- wzory użytkowe;
- patenty;
- zarejestrowany znak towarowy.
,,Na cztery miesiące przed rozpoczęciem działalności gospodarczej" - konkurencja.
Dnia 12.11.2009r. odbyły się zajęcia, na których odpowiedzieliśmy sobie na następujące pytania:
1. Kim jest naszych pięciu najbliższych konkurentów?
2. Jaka jest ich działalność - stabilna, rozwijająca się, czy może następuje spadek ich obrotów?
3. W czym działalność konkurentów przypomina / nie przypomina naszej?
4. Czego się nauczyliśmy z obserwacji ich działalności? Co działa na ich korzyść? Co nie?
5. W czym nasza działalność będzie lepsza niż ich?
Przeanalizowaliśmy przykład opisu konkurencji, który sporządziła dla własnych potrzeb jedna z firm.
Podsumowując dotychczas zdobytą wiedzę wypełniliśmy swój plan działania.
1. Kim jest naszych pięciu najbliższych konkurentów?
2. Jaka jest ich działalność - stabilna, rozwijająca się, czy może następuje spadek ich obrotów?
3. W czym działalność konkurentów przypomina / nie przypomina naszej?
4. Czego się nauczyliśmy z obserwacji ich działalności? Co działa na ich korzyść? Co nie?
5. W czym nasza działalność będzie lepsza niż ich?
Przeanalizowaliśmy przykład opisu konkurencji, który sporządziła dla własnych potrzeb jedna z firm.
Podsumowując dotychczas zdobytą wiedzę wypełniliśmy swój plan działania.
sobota, 21 listopada 2009
,,Na cztery miesiące przed rozpoczęciem działalności gospodarczej" - przedmiot działalności, produkt.
Dnia 4.11.2009r. odbyły się zajęcia z przedsiębiorczości. Na zajęciach poznaliśmy istotę produktu i jego składowe, które braliśmy pod uwagę dokonując charakterystykę swojego produktu. Dokonaliśmy szczegółowej analizy przedmiotu działalności. Przedstawiliśmy ciekawe podejście do sprzedaży naszego produktu na rynku.
Odpowiedzieliśmy na pytania:
1. Na czym będzie polegać nasza działalność?
2. Jakie produkty planujemy zaoferować na rynku?
3. Jakie rynki zamierzamy obsługiwać?
4. Jak duże są te rynki?
5. Jak możemy obsłużyć te rynki lepiej niż nasza konkurencja.?
Analizując istotę produktu można wyróżnić trzy poziomy (elementy struktury produktu):
- rdzeń produktu
- produkt podstawowy
- produkt rozszerzony.
Odpowiedzieliśmy na pytania:
1. Na czym będzie polegać nasza działalność?
2. Jakie produkty planujemy zaoferować na rynku?
3. Jakie rynki zamierzamy obsługiwać?
4. Jak duże są te rynki?
5. Jak możemy obsłużyć te rynki lepiej niż nasza konkurencja.?
Analizując istotę produktu można wyróżnić trzy poziomy (elementy struktury produktu):
- rdzeń produktu
- produkt podstawowy
- produkt rozszerzony.
,, Na pięć miesięcy przed rozpoczęciem działalności gospodarczej" - misja firmy i analiza.
Dnia 28.10.2009r. odbyły się kolejne zajęcia z przedsiębiorczości.
Celem tych zajęć było zapoznanie się z takimi pojęciami jak:
- misja firmy (określa główny cel istnienia firmy)
- analiza SWOT.
Dowiedzieliśmy się jak skonstruować misję swojego przedsięwzięcia, aby spełniała kryteria innowacyjności i przyciągała uwagę oraz oddawała charakter wybranego profilu działalności.
Dowiedzieliśmy się również jaka powinna być dobra misja. Cechy dobrej misji:
- ukierunkowana rynkowo
- realna
- motywacyjna
- szczegółowa
- unikatowa.
Powiedzieliśmy na czym polega przygotowanie analizy SWOT i dlaczego jest to tak ważny punkt w biznesplanie. Zapoznaliśmy się z analizą SWOT dla sokołowskich zakładów mięsnych. Omówiliśmy mocne i słabe strony firmy oraz szanse i zagrożenia ze strony rynku.
Celem tych zajęć było zapoznanie się z takimi pojęciami jak:
- misja firmy (określa główny cel istnienia firmy)
- analiza SWOT.
Dowiedzieliśmy się jak skonstruować misję swojego przedsięwzięcia, aby spełniała kryteria innowacyjności i przyciągała uwagę oraz oddawała charakter wybranego profilu działalności.
Dowiedzieliśmy się również jaka powinna być dobra misja. Cechy dobrej misji:
- ukierunkowana rynkowo
- realna
- motywacyjna
- szczegółowa
- unikatowa.
Powiedzieliśmy na czym polega przygotowanie analizy SWOT i dlaczego jest to tak ważny punkt w biznesplanie. Zapoznaliśmy się z analizą SWOT dla sokołowskich zakładów mięsnych. Omówiliśmy mocne i słabe strony firmy oraz szanse i zagrożenia ze strony rynku.
piątek, 6 listopada 2009
Dnia 20.10.2009r. odbyły się zajęcia z przedsiębiorczości. Na początku rozmawialiśmy o tym, co sprawia że się wyróżniamy, czyli wymieniliśmy nasze pozytywne cechy. Następne ćwiczenie polegało na wypisaniu produktów, które mamy zamiar wytwarzać lub jakie usługi świadczyć. W krótkim zdaniu opisaliśmy rodzaj planowanej przez nas działalności. Dyskutowaliśmy na temat czy ludzie, którzy kupią nasze produkty lub usługi, staną się naszymi stałymi klientami. Odpowiedzieliśmy na następujące pytania. 1.Jakie będą oczekiwania klientów? 2.Czy niektóre z ich oczekiwań i potrzeb są ważniejsze od pozostałych? 3.Ile klientów możemy znaleźć w najbliższej okolicy, a ile w dalszej? 4.Jak dotrzeć do klientów informując sąsiadów o swej działalności, poprzez przyjaciół a jak poprzez inne osoby zajmujące się podobną działalnością? Zapoznaliśmy się również ze statystykami, które przedstawiały sprzedaż motorów i skuterów w różnych latach oraz jakich marek są kupowane najczęściej te pojazdy.
Dnia 12.10.2009r. nasza grupa spotkała się na pierwszych w tym roku szkolnym zajęciach z przedsiębiorczości. Każdy z nas wypisał pięć marzeń niezwiązanych z biznesem. Następnie wybrał jedno i musiał opisach dzień, w którym spełni się to marzenie. Pisaliśmy również o tym, czego oczekujemy od swojego otoczenia, abyśmy mogli osiągnąć sukces i żyć tak, jak sobie wymarzyliśmy. Uzupełniliśmy także plan naszego działania, który ma być wstępem do tworzenia biznesplanu.
poniedziałek, 25 maja 2009
Dnia 13.05.2009 r. rozdzielaliśmy mieszaniny, które przygotowaliśmy na poprzednich zajęciach. Przygotowaliśmy małą oczyszczalnię. Polegało to na umieszczeniu w plastikowej butelce kolejno kilku sączków z bibuły, waty, węgla aktywnego, piasku drobnoziarnistego, waty, gliny i piasku drobnoziarnistego. Następnie zlaliśmy do jednej kolby wszystkie nasze mieszaniny, a potem przepuściliśmy to wszystko przez naszą oczyszczalnię.
Dnia 11.05.2009 r. na zajęciach sporządzaliśmy mieszaniny. Każdy przygotował na swoim stanowisku : 4 małe słoiki, potrzebne substancje, wodę, bagietkę szklaną, szkiełka podstawowe i nakrywkowe. Napełniliśmy słoiki wodą do połowy ich objętości. Do każdego z nich dodaliśmy po kolei substancje. Wymieszaliśmy zwartości słoików. Następnie zakwalifikowaliśmy mieszaniny wg. kryteriów. Potem obserwowaliśmy je pod mikroskopem i każdy z nas wykonał rysunki.

Nasze mieszaniny
Przedstawiamy plakaty o mieszaninach.
poniedziałek, 4 maja 2009
Dnia 04.05.2009r. odbyły się zajęcia po tytułem ,,Globalizacja – szanse czy zagrożenie”.
Na dzisiejszych zajęciach dyskutowaliśmy o pozytywach i negatywach globalizacji. Naszym zdaniem pozytywnymi stronami globalizacji jest pomoc krajom biedniejszym przez bogatsze oraz możliwość rozwoju tych słabiej rozwiniętych. Negatywy to np. w pewnym stopniu wykorzystywanie ludności krajów słabo rozwiniętych przez międzynarodowe korporacje i niszczenie środowiska naturalnego.
Na dzisiejszych zajęciach dyskutowaliśmy o pozytywach i negatywach globalizacji. Naszym zdaniem pozytywnymi stronami globalizacji jest pomoc krajom biedniejszym przez bogatsze oraz możliwość rozwoju tych słabiej rozwiniętych. Negatywy to np. w pewnym stopniu wykorzystywanie ludności krajów słabo rozwiniętych przez międzynarodowe korporacje i niszczenie środowiska naturalnego.
Dnia 30.04.09r odbyła się druga część zajęć dotyczących krystalizaci. Celem ich było obserwowanie ,,wyhodowanych'' przez nas kryształów chlorku sodu, tiosiarczanu sodu, siarczanu miedzi, sacharozy i siarczanu potasowego glinu. Następnie po obserwacji każdy z nas narysował na kartce wynik swojej pracy.
Kryształki siarczanu miedzi.
Kryształki siarczanu miedzi.
Dnia 27.04.09 r. odbyły się zajęcia z przedsiębiorczości na temat "Unia Europejska". Dowiedzieliśmy się czym jest Unia Europejska, jakie są jej cele, symbole oraz dlaczego warto być w Unii. Poznaliśmy także jej historię. Na koniec rozwiązaliśmy dwa testy, w których wypadliśmy całkiem nieźle. 
Rozwiązujemy testy.
Subskrybuj:
Posty (Atom)
